Управление жилищнымы инвестиционнымы проектами в регионе - Ларионов А.Н.
Целью
регламентации управленческой деятельности является совершенствование ее
организации и повышение эффективности.
При этом решаются задачи
разграничения сфер управленческой деятельности, обязанностей, прав и
ответственности между уровнями (звеньями) управления, структурными управленческими
подразделениями и отдельными работниками, а также упорядочения их
взаимодействия.
Основным
регламентным документом является
положение о конкретной организации, определяющее ее юридический статус и
организационно-экономические полномочия. Объем прав, полномочий, ответственности и основные положения организации
управленческой деятельности
определяются законодательными актами и документами, разрабатываемыми на местах
и утверждаемыми по подчиненности.
В
условиях формирования рыночных отношений важное значение имеет организация
экономических взаимоотношений между организациями как различных иерархических
уровней, так и не находящихся в подчинении. Данные взаимоотношения могут быть
разными в различных организациях, их также необходимо упорядочить и
регламентировать. Для этих целей может служить разрабатываемое непосредственно
в организациях Положение об экономических взаимоотношениях или Положение
о внутреннем хозрасчете.
С
целью регламентации управленческой деятельности должны быть разработаны
Положение об организации управления строительным производством в организации,
положения о структурных подразделениях аппарата управления организации и
комплект должностных инструкций управленческих работников.
В
Положении об организации управления
строительным производством в организации должны быть определены: